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MANAGEMENT REVOLUTION

Progetto

Creare una comunità di middle manager che, con il contributo di esperti ed advisor, verranno sensibilizzati sull’importanza di sviluppare il mindset del “lifelong passion for learning” e sulla necessità di rendere questo mindset pervasivo verso i propri collaboratori.
L’attività si articola in 5 workshop nei quali si affronteranno gli impatti della trasformazione digitale su strategy, business, organization e people, seguiti da momenti di confronto e condivisione dei messaggi appresi all’interno della propria organizzazione

Format

– 5 workshop tematici

– 3 incontri one to one di cross sharing con un c-level

– 4 ceo breakfast

– 1 meeting di give back e sharing con i colleghi della propria azienda

Obiettivi

Attivare il cambio mindset nei manager (pivot del cambiamento) affinchè possano diventare “studenti per tutta la vita” e trasferire questa passione e le “new ways of working” ai propri collaboratori

Benefici

– Confronto con colleghi “peer” di altre aziende
– Apprendimento di pratiche, strumenti e temi di trasformazione
– Shadowing con Top Manager
– Sviluppo del mindset del “lifelong passion for learning”

Workshop

  1. Smart Leadership & organization: come cambia l’approccio al lavoro e il rapporto lavoratore/azienda per il middle management
  2. Innovazione aperta e collaborativa: modelli e sfide a supporto del miglioramento continuo
  3. Evoluzione e rivoluzione «digitale»: il digitale e l’evoluzione dei modelli di business
  4. Lifelong passion for learning: un nuovo paradigma di sviluppo delle competenze e capacità
  5. Novelty e digital skills: le competenze chiave per la digitalizzazione e per l’innovazione

Contributors

Advisor

Luciano De Propris

Head of Open Innovation & Sustainability
@Consorzio ELIS

Alessandro Donadio

Advisor
HR Transformation Leader @EY

Fabio Moioli

Head Consulting & Services
@Microsoft

Francesco Sacco

Advisor
SDA Fellow di Strategy and Entrepreneurship
@SDA Bocconi School of Management

Luca Solari

Advisor e Direttore Scientifico
Professore ordinario di Organizzazione aziendale
@l'Università degli Studi di Milano

Testimonial Aziendali

Gabriele Benedetto

CEO
@Telepass

Paola Boromei

Executive Vice President HRO
@Snam

William Capra

Financial & Liquidity Risk Senior Expert
@illimity

Ilaria Dalla Riva

Direttore Risorse Umane e Organizzazione
@Vodafone Italia

Giuseppe De Nichilo

HR, Corporate Planning & Facilities General Manager
@Toyota Motor Italia

Marilena Ferri

Group Chief People & Transformation Officer
@Autogrill

Alessandro Filippi

Responsabile Area Industriale, Ingegneria e Servizi
@ACEA

Massimiliano Garri

Chief Innovation & Information Officer
@Terna SpA

Maria Isabella Leone

Director Open Innovation & IP
VC Dynamics & Startup Engagement
@Luiss Business School

Anders Lindblad

Managing Director CMT
@ACCENTURE

Salvatore Majorana

Direttore
@Kilometro Rosso

Samuele Marconcini

Vice Direttore Generale Chief Operations Office
@Cattolica Assicurazioni

Matteo Melchiorri

Chief Human Capital Officer
@FASTWEB

Pino Mercuri

HR Director
@Agos

Cosma Panzacchi

Executive Vice President Hydrogen Business Unit
@SNAM

Clemente Perrone

VP Chief HR, Organization & Communication Officer
@Sirti

Francesco Pozzobon

Change Maker & Sales Manager
@Digital Attitude

Emilia Rio

Direttore Risorse Umane e Organizzazione
@Terna Spa

Marco Russomando

Head of Human Resources
@Illimity Bank

Sara Tessarin

Digital Strategy & UX Design Senior Specialist/Design Lead
@illimity

CEO BREAKFAST

Luca Garavoglia

Presidente
@Gruppo Campari

Walter Ruffinoni

CEO
@Ntt Data Italia

Silvia Candiani

CEO
@Microsoft Italia

Giuseppe Morici

CEO
@Bolton Group

Corrado Passera

CEO
@Illimity

Riccardo Barberis

CEO
Manpower Group Italia

Mirella Cerutti

Regional Vice President & Managing Director
SAS Italy

Barbara Cominelli

CEO
JLL Italy

INCONTRI ONE TO ONE DI CROSS SHARING

ogni manager potrà confrontarsi con un c-level di altra azienda per approfondire gli elementi/aspetti specifici della propria situazione professionale al fine di focalizzare meglio le sfide e/o identificare degli obiettivi di miglioramento e/o pianificare delle concrete azioni di sviluppo.

Di seguito i C-level che hanno aderito:

Mentor

calendario

data
attività
stato
26 maggio 2020
Edizione 1
Concluso
01 luglio 2020
Edizione 2
Concluso
22 ottobre 2020
Edizione 3
Concluso
16 febbraio 2021
Edizione 4
Concluso
27 Aprile 2021
Edizione 5
In corso

aziende partecipanti

I numeri

20
Aziende promotrici
115
Manager partecipanti
70
C-Level coinvolti
8
CEO Speech